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2022 你需要知道的 7 個創業方向

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2022 你需要知道的 7 個創業方向

近年來,創業的浪潮不斷湧現,但今年絕對是創業的最好時機!在美國,今年新成立的企業比以往任何時候都多。美國人口普查局(US Census Bureau)的資料顯示,截至 2021 年 9 月 30 日,大約有140 萬初創公司向政府提交了申請,而 2020 年同期的申請數量為 114 萬。考慮到經濟的不確定性,這可能會讓你覺得有悖常理,但事實是,新問題需要新的解決方案,而當前的全球大流行帶來了不少問題。

那麼,你是否在醞釀一個偉大的想法呢?如果是這樣,你可能會想:我怎樣才能開始自己的事業?

创业分步指南
我怎樣才能開始自己的事業?

如何在 2022 年啟動初創公司的分步指南


01 .

從一個問題開始

 

當你開始創業的時候,忘記你曾經聽說過的 “追逐激情”,相反,應該去追逐一個問題。什麼意思?

解決你在這個世界上面臨的實際問題。風險投資家保羅·格雷厄姆( 也是 DropboxStripeReddit 等公司的早期投資者 )說過,最好的初創公司有三個共同特徵:

“ 它們是創始人自己想要的東西;
他們自己可以進行建造;
很少有人意識到這是值得去做的。”

Uber 為例。這款應用的靈感來自於創始人特拉維斯•卡蘭尼克(Travis Kalanick)加勒特•坎普(Garrett Camp)

在一個下雪的夜晚被困在巴黎,找不到計程車的故事。

所以,想想看:你今天想要解決的問題是什麼?然後,想辦法建立一個解決方案。

 

02 .

研究市場

 

在你開始微調你的概念之前,你需要研究一下現狀並瞭解當前的市場。正如 Startups.com 創始人威爾•施羅德所寫的:

“ 你花在網上調查上的每一分鐘,都可以為你節省10分鐘的時間;如果你盲目建立自己的公司,你會發現,對於你正在解決的問題,客戶可能會湧向不同的解決方案。 ” 

當然,“市場調研” 聽起來比實際要複雜得多。Spanx 創始人薩拉·布萊克利(Sara Blakely)建議:

列出所有你能找到的商機與你想建立的產品或創業專案相似的產品或業務。對於每一家公司,用贊成/反對的方式寫下你喜歡和不喜歡它們的地方。一旦你這樣做了,寫下所有你的想法不同於他們的地方。

瞭解市場上有什麼,你的企業將如何提出不同的、急需的解決方案。

 

03 .

考慮把開始作為一項副業

 

在成立自己的公司之前,我在一家大型媒體公司全職工作。在那裡,我注意到世界上缺少了一些東西:易於建立的線上表單。因此,我開始把解決方案作為副業,在不放棄薪水的情況下,繼續在我的日常工作中積累技能和經驗。

最終,我從兼職中獲得的收入超過了我的月薪。就在那時,我離開了這家公司,獨立經營,相信自己能夠繼續支付賬單。

我們時常閱讀那些關於風投和融資的頭條新聞,但是對於未來的創業者來說,更加安全、壓力更小的創業路線可能是更好的選擇。

只要你的想法是可靠的,你的生意就可以發展得一樣大。看看薩拉·布萊克利(Sara Blakely)就知道了,她用自己的現金創辦了自己的公司,從未接受過任何外部投資。

從小處著手,循序漸進地發展也能確保你的產品能解決你想要解決的問題 —— 在你將自己和投資者的資金注入公司之前。

 

04 .

不要玩等待的遊戲

 

企業家往往是完美主義者。有了這麼多的產品,你希望你的產品在向世界釋出之前是完美的。但事實是,要知道人們是否會喜歡和使用你的產品,唯一的方法就是把它推向世界。

⌈ 終極商業調整:一個簡單而強大的商業模式,將改變小企業主的生活 ⌋ 一書的作者 Rich Allen 寫道:

“ 最好是從一個未完成或未打磨的產品或服務開始你的旅程,讓它的早期採用者幫助你進行改進。這可能意味著你的定價不會固定,你提供的服務不會完整,你的服務也不會自動化。但這很好。 ”

不要等待。如果你這樣做,競爭對手可能會突然出現,並提供相同(或更好)的解決方案來解決你的問題。

 

05 .

以顧客為中心而不是以競爭為中心

 

我在新企業主身上看到的最大錯誤之一是,他們過於關注競爭,而忽視了最重要的利益相關者:客戶。當你剛開始的時候,仔細傾聽客戶的反饋、想法甚至投訴是很重要的。批評可以幫助我們找到痛點,並找出如何創新和改進。
裡奇·艾倫寫道,
“ 這第一次客戶體驗對於你新成立的公司的方向、重點和成功都是無價的。 ”

詢問早期的客戶他們喜歡什麼,他們會改變什麼,以及其他關於他們體驗的見解。別忘了看看資料。當你釋出新內容或更新內容時,先將其釋出給一小群人,然後衡量他們的反應。這樣,您就可以確定在繼續開發完整版本之前是否需要進行額外的更改。

 

06 .

分享,分享,再分享

 

如果一棵樹倒了,周圍沒人聽到,它會發出聲音嗎?如果你正在開發一款很棒的新產品,但卻沒有人瞭解它,你的產品還存在嗎?

答案:它確實存在(它也會發出聲音),但如果沒有人知道它,它也可能不存在。

有很多簡單的方法來分享你正在做的事情。在 Twitter,Facebook 或 Instagram 上釋出它,在部落格上釋出它,在 Youtube上釋出它的影片,或者在微信朋友圈上釋出它。事實證明,人們通常更喜歡透過這些免費的平臺來了解你的公司。

例如,根據 Demand Metric 的資料,70% 的人更願意透過文章而不是廣告來了解一家公司。透過像公眾號這樣的非正式渠道,潛在使用者可以瞭解你的產品和你的創始人的旅程,這可以培養與品牌更私人的聯絡。

所以,在屋頂上大聲說出來,並注意你所有的承諾。

 

07 .

準備委託他人

 

創業的最後一個技巧就是:學會委派,而且要快。最成功的企業家都知道,僱傭有才能的人,把決策權交給他們,這樣你才可以把精力集中在更大的專案上,比如發展你的業務。

以迪士尼為例,正如⌈ 哈佛商業評論 ⌋ (Harvard Business Review)所報道的:

“迪士尼執行長鮑勃•伊格爾向其他領導人開放了創造性決策的過程,使該公司保持了創新動力。隨著公司收購盧卡斯影業、漫威和福克斯等知名品牌,他為這些領導團隊提供了自主權,使他們能夠在迪士尼生態系統中茁壯成長。”

成長需要學會停止事無鉅細的管理,並相信你的領導團隊能夠實現你的願景。

 

小結


開展新業務可能是件傷腦筋的事,但它也非常令人興奮。在過去的 16 年裡,我給出的關於如何創業的 7 條建議幫助我經營和擴充套件了我的企業,希望你也會發現它們有所幫助。